Wat dacht jij dat BNI was, en wat bleek in de praktijk?

Voor Anna lid werd, dacht ze dat BNI een vrij gesloten organisatie was. Ze verwachtte een groep die vooral op zichzelf gericht was en waarbij je eerst tot de juiste kring moest behoren. In de praktijk ontdekte ze bij haar chapter net heel open, warme en toegankelijke ondernemers.

Een tweede verrassing was de persoonlijke ontwikkeling die bij het lidmaatschap hoort. Anna werd niet alleen beter in netwerken, maar vooral in het formuleren van wat zij en haar bedrijf precies doen. Iedere week moet ze één onderdeel van haar dagelijkse praktijk in 45 seconden begrijpelijk voorstellen.

Daar krijgt ze onmiddellijk feedback op. Soms hoort ze dat haar uitleg nog eenvoudiger kan. Op andere momenten merkt ze dat een concreet voorbeeld meteen duidelijk maakt welk probleem HolonCom oplost. Die praktische manier van oefenen past goed bij haar persoonlijkheid en manier van ondernemen.

Ook een tienminutenpresentatie, een podcastgesprek en andere kansen binnen BNI verplichten haar om dieper na te denken over haar onderneming. Het gaat niet alleen over goed zijn in je vak, maar ook over de vraag hoe je dat op een begrijpelijke manier aan iemand anders vertelt.

De diversiteit binnen een chapter speelt daarbij een belangrijke rol. Veel leden hebben weinig technische kennis en weten aanvankelijk niet precies wat een IT-bedrijf allemaal doet. Anna moet ingewikkelde termen daarom vertalen naar herkenbare situaties en concrete voorbeelden.

Dat is essentieel binnen een aanbevelingsnetwerk. Een ander lid kan je pas gericht introduceren wanneer die persoon begrijpt welk probleem je oplost, voor wie je dat doet en hoe hij of zij jouw dienstverlening eenvoudig aan een contact kan uitleggen.

“Wat ik niet had verwacht, is dat BNI je echt helpt om beter te formuleren wat je doet.”